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发布日期:2020-12-31 20:06:24       作者:希力药业       浏览:175

                     
     在短短一小时的对话当中,戴颐安多次用到“**、**”这样的形容词,来强调中国日益显要的经济地位,并表达麦肯锡对中国的重视程度。     

2003年,戴颐安就任麦肯锡公司董事长兼**总裁之际,那么,麦肯锡中国正进入它的第十个年头。可以说,麦肯锡进入中国的10年,正是中国经济高速发展的10年。那么,麦肯锡中国的第二个十年计划怎样?“从某种意义来讲�麦肯锡的发展目标和中国的发展目标是一致的”,戴先生表示,麦肯锡中国将一如继往帮助中国**企业和组织的高层管理人员实现他们的工作目标,这是麦肯锡在中国和世界各地的使命;其次,提供增值服务,将麦肯锡公司的技能、***佳做法、教育和管理经验传递给中国企业。麦肯锡的理念是,国与国之间及其经济之间有很多可以相互学习、互相借鉴的地方,麦肯锡可以激发这种交流和整合,从而使他们可以通过互相学习融会贯通。至于戴颐安本人,则希望增加来中国的机会,并很乐意亲自为中国企业提供咨询服务。

    

经济观察报:日前,《麦肯锡高层管理论丛》推出《今日中国》专辑,据了解,这是该论丛问世40年以来*次出版中国专辑,几乎与此同时,麦肯锡**的**董事会议也选择在上海召开,此外,今年9月麦肯锡刚在德国法兰克福设立了一个**针对中国的亚洲中心。这些事实都表明中国市场对包括麦肯锡这样的知名跨国公司的*大吸引力,请问,在你眼中中国的魅力和潜力何在?

    

戴颐安:虽然这是我们**次出版中国专辑,但在过去 10 年间《麦肯锡高层管理论丛》发表了相当多论述中国的文章。10 年来我们一直在关注中国――中国在**商业界和经济界正发挥着**中心的作用,这是《麦肯锡高层管理论丛》出版中国专辑的原因,也是我们在上海举行****董事会议的一个原因。而在法兰克福设立亚洲中心的目的是将中国乃至亚洲业务与麦肯锡**其它业务相融合,从而能够更好地为**客户服务。我认为,我们**意识到了中国是**关键的经济体。

    

人们一直在谈论中国,但我注意到,在过去两年,尤其是去年,中国真的成为了绝大多数**跨国企业的话题。**如此。

    

非凡的经济增长速度是中国具有吸引力的*要原因。过去 10 年�中国每年的复合年增长率达到了8%-10%,而且多数人预测中国市场将继续增长。世界许多经济体�像日本、韩国、意大利、美国都感觉到了这种增长。

    

第二个原因在于中国对**供应链的重要性。说到供应链,我指的不仅仅是低成本。中国企业在许多行业确实都拥有低成本优势,但是国际上还有很多其他国家也有这方面的优势。我想,中国*吸引人的是既有低成本的优势,又有足够的成长能力和充分的技术能量,从而拥有了能够改变供应链的能力。比如说在零售和技术行业,中国的制造企业在**供应链中扮演着非常重要的角色。

    

中国本身就是一个市场�同时又是一个**性的竞争者�所以当中国与**经济更为有机地整合在一起时,它不仅会成为生产服务的供给方�同时也是一个需求方。我相信我们将会看到更多的中国公司崛起成为真正的**性企业,麦肯锡把这些企业称之为中国的“**冠军”。我们认为在未来20年或者更短的时间内,中国将涌现出一批在****的企业。我们将帮助这些企业走上这一道路。

    

经济观察报:刚才你提到,中国在供应链上扮演的角色越来越重要了。实际上,在中国成为世界的制造工厂以后,印度、马来西亚、菲律宾等东南亚国家,以及东欧国家,正与中国一道显露出成为**跨国公司技术和服务外包基地的潜力。在这新一轮新兴市场国家的竞争中,中国应该确立怎样的竞争力战略?

    

戴颐安:竞争是永无止境的挑战。在未来的10 年或 20 年中,竞争会越来越激烈,而不是越来越减弱。这里我主要想讲两点。*先,中国应该密切关注和了解其它国家的发展情况;其次,大部分管理人士都认为中国市场还存在提高资本和人力资源使用效率的*大机会,所以中国必须持续改善资源配置,无论是金融资源还是人力资源,并注重发展*佳管理做法和技术。有关生产力和竞争,我想说的*后一点是,在观察国家发展时,你会发现这并不是非赢即输的竞争。如果每个国家都提高生产力和合理配置资源,每个公民都会致富。譬如,我发现亚洲对“中国还是印度胜出”这一话题的谈论很多,但我们认为这不是一个“或”的关系,而是一个“和”的关系。因此,对待竞争,我们必须认识到它并不是非赢即输的局面,在**环境下,竞争可以是一种双赢局面,关键是要注重生产力的提高。

    

经济观察报:具体到中国的企业,它们在当今的**竞争环境里应该做些什么样的准备?